원격근무
원격근무에 대한 생각을 기록합니다.
슬기로운 리모트 워크 매뉴얼: 오토매틱(워드프레스) 김태곤 SW엔지니어 (링크)
근태관리: 우리는 결과로만 업무를 평가합니다.
리모트 워크 환경에서는:
- 커뮤니케이션에 시간이 많이 걸립니다.
- 의도가 잘못 전달될 수 있습니다.
- 정보가 비공개 되기 쉽습니다.
리모트 워크의 어려움:
- 일과 생활의 경계가 모호해집니다.
- 외로움을 느끼기 쉽습니다.
- 아이가 웁니다.
이진우의 손에 잡히는 경제 3/21(토) (링크)
원격근무는 기술만의 문제가 아니라 문화, 회사의 평가시스템까지 변경 필요하다고 이야기합니다. 특히 평가의 경우는 Input이 아니라 Output에 집중하여야 한다고 말하고 있습니다. 또 소속감 문제로 원격근무 시스템에 선진적인 기업들조차 주기적(연 1회 또는 반기 1회)으로 직접 만나는 자리를 가집니다.